揭秘||华为成功背后的因素

2018-12-17 21:30
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近日,华为CEO孟晚舟女士在加拿大被非法拘捕事件在网络上引起热议,也将人们的视线聚焦在华为公司上。
 

近年来,华为的发展无疑是巨大的,取得的成绩是让人惊讶的。2017年,华为全球销售达到6036亿元人民币。其手机销售量惊人,达到1.53亿部,实现连续7年稳定增长,国内市场份额占比连续四年第一,在全球市场稳居前三。那么华为成功的秘诀究竟是什么?

 


 

 

一、坚定不移专注通信领域
 

专注是一种强大的力量。华为公司的成功不是偶然,而是必然,因为坚持,努力,对准一个目标,最终才能把华为做大做强。许多公司垮下去,不是因为机会太少,而是因为机会太多。太多伪装成机会的陷阱,使许多公司步入误区不能自拔。华为总裁任正非说:“我们成长起来后,坚持只做一件事,在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻,几百人、几万人到现在的十几万人都还是对着这一个“城墙口”冲锋。密集炮火,饱和攻击。”这个“城墙口”就是通信领域。

二、坚守不渝贯彻企业文化

企业文化是管理中最软的东西,它最难表述,只能去亲身体验;但它又是无处不在的,企业的战略、管理、机制和制度,甚至典礼仪式,都受到它的影响。而华为公司在其企业文化上兼收并蓄,自成一家。华为公司的企业文化集中体现在公司的核心价值观中。在《华为公司基本法》中提出了四条准则:


1.以人为本,视人才为公司最宝贵的财富,尊重个性,集体奋斗。


2.在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术体系,崇尚创新和企业家精神。


3.爱祖国,爱人民,爱公司和爱自己及家人,决不让雷锋、焦裕禄吃亏。


4.在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体。


所以,华为建立了广泛的利益分享机制。公司总裁任正非只留了1.4%股份,其余分享给了员工。可见,华为公司的企业文化是一种蕴含着远大追求的文化,是一种实事求是、看得见摸得着的文化,这就是华为文化真正有力量的地方。所以企业文化决不是一种口号和形式,也不应该仅仅成为一种口号或形式。


三、坚苦卓绝长期奋斗


任正非先生有一句名言:在华为改变命运的途径只有两个,一是奋斗,二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”,而是“以奋斗者为本”。2011年,日本9.0级地震,引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时,华为选择了留下来。地震后一周,华为高管孟晚舟从香港飞到日本,整个航班内只有两个人。当代表们开会而余震来临时,大家从刚开始的惊慌到后面就习以为常。与此同时,华为的工程师穿着防护服,走向福岛,抢修通信设备。勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。这种信念就是艰苦奋斗、勇敢拼搏的精神。


四、坚持不懈实现创新


华为从不追求当期利润最大化,而保持对未来的持续投入。人们看见了华为在经营上的成功,没看见他们在冰山下的努力。2015年,华为研发投入高达596亿,占销售收入的15%。过去10年,华为累计投入2400亿元进行研发创新,17万员工中研发人员占比高达45%2016年全球研发投入排名前十的企业中,华为名列第九,已超过苹果、思科等巨头。


在自我创新的同时,华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作,与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。华为坚持知本主义,认为知识就是资本,重视人才,拥有完备的人才培养方案,坚持价值定薪,有多大能力、潜力,就有多高薪酬。


华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜,华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法,以华为为标杆,我们相信未来会有更多的中国企业走出国门,在世界立足。


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揭秘||华为成功背后的因素

Time:2018-12-17 Source: 未知 Hits:

近日,华为CEO孟晚舟女士在加拿大被非法拘捕事件在网络上引起热议,也将人们的视线聚焦在华为公司上。
 

近年来,华为的发展无疑是巨大的,取得的成绩是让人惊讶的。2017年,华为全球销售达到6036亿元人民币。其手机销售量惊人,达到1.53亿部,实现连续7年稳定增长,国内市场份额占比连续四年第一,在全球市场稳居前三。那么华为成功的秘诀究竟是什么?

 


 

 

一、坚定不移专注通信领域
 

专注是一种强大的力量。华为公司的成功不是偶然,而是必然,因为坚持,努力,对准一个目标,最终才能把华为做大做强。许多公司垮下去,不是因为机会太少,而是因为机会太多。太多伪装成机会的陷阱,使许多公司步入误区不能自拔。华为总裁任正非说:“我们成长起来后,坚持只做一件事,在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻,几百人、几万人到现在的十几万人都还是对着这一个“城墙口”冲锋。密集炮火,饱和攻击。”这个“城墙口”就是通信领域。

二、坚守不渝贯彻企业文化

企业文化是管理中最软的东西,它最难表述,只能去亲身体验;但它又是无处不在的,企业的战略、管理、机制和制度,甚至典礼仪式,都受到它的影响。而华为公司在其企业文化上兼收并蓄,自成一家。华为公司的企业文化集中体现在公司的核心价值观中。在《华为公司基本法》中提出了四条准则:


1.以人为本,视人才为公司最宝贵的财富,尊重个性,集体奋斗。


2.在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术体系,崇尚创新和企业家精神。


3.爱祖国,爱人民,爱公司和爱自己及家人,决不让雷锋、焦裕禄吃亏。


4.在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体。


所以,华为建立了广泛的利益分享机制。公司总裁任正非只留了1.4%股份,其余分享给了员工。可见,华为公司的企业文化是一种蕴含着远大追求的文化,是一种实事求是、看得见摸得着的文化,这就是华为文化真正有力量的地方。所以企业文化决不是一种口号和形式,也不应该仅仅成为一种口号或形式。


三、坚苦卓绝长期奋斗


任正非先生有一句名言:在华为改变命运的途径只有两个,一是奋斗,二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”,而是“以奋斗者为本”。2011年,日本9.0级地震,引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时,华为选择了留下来。地震后一周,华为高管孟晚舟从香港飞到日本,整个航班内只有两个人。当代表们开会而余震来临时,大家从刚开始的惊慌到后面就习以为常。与此同时,华为的工程师穿着防护服,走向福岛,抢修通信设备。勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。这种信念就是艰苦奋斗、勇敢拼搏的精神。


四、坚持不懈实现创新


华为从不追求当期利润最大化,而保持对未来的持续投入。人们看见了华为在经营上的成功,没看见他们在冰山下的努力。2015年,华为研发投入高达596亿,占销售收入的15%。过去10年,华为累计投入2400亿元进行研发创新,17万员工中研发人员占比高达45%2016年全球研发投入排名前十的企业中,华为名列第九,已超过苹果、思科等巨头。


在自我创新的同时,华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作,与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。华为坚持知本主义,认为知识就是资本,重视人才,拥有完备的人才培养方案,坚持价值定薪,有多大能力、潜力,就有多高薪酬。


华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜,华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法,以华为为标杆,我们相信未来会有更多的中国企业走出国门,在世界立足。


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